6月3日，凯发股份公司管理中心召开月度例会，总监魏建强主持会议，副总监姜培丽、人力资源总监张羽以及各部部长、专业经理参加会议。

       会上，管理中心各部门汇报近期工作情况，沟通解决工作中存在的问题。针对管理中心上月工作成效，魏总对不足之处一一审视，查找问题源头，整顿工作作风。魏总将员工处理问题的五种态度进行分类划分，并给予相应的奖惩措施，即“让抱怨问题者下台，让制造问题者让位，让发现问题者监督，让解决问题者高升，让拖延问题者离开。”会上，再次强调了“一个部门一条心，一人有难众人帮”的团队精神，明确了管理中心工作纪律和工作目标。

       一是要有“吃苦在前，享乐在后”的奉献精神。管理中心要坚持公司“政治引领，文化聚人，战略制胜，创新驱动，科学管理，和谐发展”的管理总方针。以凯发文化、人力资源、ESG与品牌管理、公共关系、风险管控、智能化与服务保障管理等政策设计、资源整合、监督服务为核心业务创造公共管理价值。部门党员要冲锋在前，发挥模范带头作用，全体员工要充分发挥“不怕苦、不怕累”的拼搏奋斗精神，与公司发展同舟共济。

       二是要深刻认识到“没有完美的个人，只有完美的团队”。管理中心虽然下设人力资源部、风控审计部、智能化部和总裁办公室四个部门，但仍然是一个集体，不能因为业务的独特性而缺少内部的沟通交流。一个人或者一个小部门再突出，也无法承担管理中心全部工作，只有相互合作、互为后盾，才能在各自的领域散发光芒，在股份公司树立起管理中心良好的形象。江苏凯发“小菜园”的建立，就是为了让大家明白，优秀的团队需要大家的共同付出，难啃的骨头需要大家齐头并进，在劳动中互相协调、增进交流、释放压力。

       三是要整顿工作作风，梳理工作流程。坚持“制度管人、流程管事”原则，禁止“先斩后奏”、“越级上报”以及“个人主义”的行为。流程、制度管理要及时梳理、更新、文审，定期组织检查和合规审计工作。风控审计部作为风险识别的主要归口，要敢于“叫板”违背流程的申请，守住公司风险第一关。

       面对2024年严峻的挑战，管理中心身兼重任，在股份公司发展中要身先士卒，敢于迎难而上，紧紧围绕凯发“五个全面”战略管控指导思想，努力从费用中心向利润中心转变，需要管理中心各部明确业务范围与目标、做好成本核算精细化、开拓收入来源、优化流程与运作等等。道阻且长，必须奋斗，管理中心全员只有强固团结心、脚踏实地路，统一思想、统一目标、统一行动，才能实现向利润中心的转变，实现转型升级目标。